注重基础工作的巩固。做一个全面扎实地做好本职工作，基础知识对未来的进一步发展具有决定性作用，也是实现从学生向专业人士转变的重要条件。

会计作为一个特殊的职业，也是每个组织中最重要的岗位之一，承担着组织生命线的重要责任。每个会计都规划自己在这个行业的职业路线。所谓职业规划是指一个人对他或她在生活中的职责的连续过程的期望和计划，包括一个人的学习，对某个职业或组织的生产性贡献，以及最后的退休。虽然会计有其特殊性，但也有一定的规律可循。在和不同会计交流的过程中，我们也发现了其中的一些规律，我们这里称之为会计职业三部曲。

由于会计行业的特殊性，其谨慎性原则也限制了会计人员的一些基本特征。刻板、务实、认真、保密、负责也构成了会计人员的形象特征。正是因为这些特点，许多会计师沟通不畅和辱骂也成为一些限制因素。在此，我们从不同时期会计人员知识结构的调整来重点阐述会计人员的特点，希望能对每一位读者有一点帮助。

前三年从学生到专业3354

刚出校门，一切都是新鲜而陌生的，学生的骄傲和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟一个真正的职业需要更全面的构建，需要重新认识社会，认识职业，认识工作。这也是一个非常重要的时期。前三年的工作是基础，是认识社会的第一步。这个时期要注意端正态度，务实学习总结，养成良好习惯，非常重要。许多人他们的第一份职业选择不当导致心理阴影，从而导致对工作的偏见和失望，他们可以不要以积极的态度面对他们的工作。而有些组织提供了良好的成长环境，积极、合作、上进。这样的氛围给大家一种温暖的感觉，他们会对自己的工作和事业充满信心，养成积极向上的态度。

很多人都是从出纳做起，从管理货币资金、票据、证券等的进出开始。填制、审核很多原始凭证，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作不是一件容易的事。它要求出纳人员具有全面精通的政策水平、熟练的业务技能、严谨细致的工作作风、良好的职业道德。很快，每个人都会成为会计。此时，他们的知识特点应及时调整，从原来的基础工作转向会计和会计监督的职能，从而学习到专业素质的完善、个人关系的理解、团队合作的意识等。职业人最基本的职业素质是敬业精神、职业操守和职业声誉。

前三年的重点是巩固基础工作。做一个全面扎实地做好本职工作，认真研究行业特点，养成良好的学习、工作和生活习惯，培养一的交往意识，学会有效沟通，培养一专业人士的意识。这些基础知识对未来的进一步发展具有决定性作用，这也是实现从学生向专业人士转变的重要条件。

从总会计师到财务经理3354的第二个三年过去后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已经养成，所以会面临第二次转变，这也是one 的职业生涯。

这三年要逐步从总会计师的角色转变为经理的角色。也就是从总会计师到财务经理的转变。经过前三年的培养，基本业务知识已经精通，可以胜任一自己的立场。然而，从一个自己的晋升路线，要想获得进一步的发展，必须调整一自己的知识结构，补充下一步发展所需的知识。

财务经理是一个专业性很强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才。然而，现代企业对财务管理的要求越来越高。财务经理不仅要有丰富的专业知识，还要懂得记账业务，熟悉企业的整体经营管理，积极参与企业的各项决策。这样的角色让很多习惯了传统会计角色的财务人员不适应。

因此，要成为一名现代财务经理，必须掌握更全面的知识，如基本的财务管理能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、合作能力、时间管理能力、创新能力、学习和总结能力等。构建一个优秀的财务经理的能力结构。

首先是管理意识的培养。来自经理从美国的角度来看，我们可以看看金融。不同的角度有不同的侧重点。如何协调上下级关系，如何建立培训团队，如何作为一个好的参谋协助CEO决策，是这个时期需要锻炼和培养的重点。会计论坛

其次，要及时总结成功的经验和失败的教训，不断改进工作中的问题，取得进步。第二个三年，专业知识还是很重要的，但是综合素质的提高才是决定性因素。一个优秀的财务经理首先是这个领域的专家，其次才是优秀的管理者。

从财务经理到财务总监的第三个三年3354

财务总监是财务人员的象征事业上的成功，不仅意味着高职位和高薪水，而且始终是一种热门商品在人才市场。很多会计把财务总监作为自己的职业发展目标。

在世界范围内，企业财务部门的负责人通常被称为财务总监。财务总监应全面管理和领导企业的财务工作，为企业的利润提供合理的决策依据，对企业的财务工作负主要责任。财务总监作为财务领域的高层次人才，必须具备哪些综合素质？管理和领导财务工作的能力、社会资源的优势和专业素养是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、资金筹集能力、投资分析与决策及管理能力、税收筹划能力、财务预算能力、成本控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力、社会资源能力。

在这个时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起着决定性的作用。一个优秀的财务总监必须具备很高的综合管理能力和资源整合能力。这也是实现从财务总监到财务总监跨越的必要条件。财务总监不仅是企业财务的负责人，也是企业的决策者。

也许9年太短，也许从一个学生到CFO的路还很长，但是清楚的知道自己的知识结构，制定自己的发展规划和目标，每天坚持不懈的努力，每个人都会经历从优秀到卓越的过程，每个人都会收获丰硕的成果！