真题：现在市内派出所选派了9名民警到驻地进行实战训练，由禁毒专家负责带队。作为负责人，你将如何执行？
[测试类别]组织和管理
[评估要素]
组织性问题要求考生根据目标规划自己、他人和部门的活动，分配资源，有效协调冲突各方。
这类问题的回答对考生的日常生活经验要求较高，要求考生在有经验的基础上进行回答，并且要思考仔细，考虑问题透彻，同时最好有亮点。这些都需要考生在日常生活中注意积累，经常练习。
组织是指通过建立组织架构，明确岗位或职位，明确责权利关系，有效实现组织目标的过程。组织的具体内容是设计、建立和维护一个组织结构。组织管理的内容包括三个方面：组织设计、组织运作和组织调整。
企业组织管理是企业管理中管理机构的建立和完善、人员的合理配备以及各种规章制度的制定的总称。具体来说，就是为了有效配置企业内部有限的资源，实现一定的共同目标，按照一定的规则和程序进行的一种权责结构安排和人员安排。其目的是确保最高的效率，实现组织目标。
组织管理理论产生于19世纪末20世纪初，至今经历了三个发展阶段：
经典管理
形成于19世纪末20世纪初。其代表人物有美国的F. W .泰勒、法国的h .法约尔和德国的M .韦伯。在这一阶段的前期，泰勒等人把重点放在了组织内部的企业管理理论上。在后期，韦伯作为管理理论的代表，把重点放在了组织内部的行政管理上。
这个阶段的理论基础是经济人，他们认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足他们的基本需求。为了满足人们的经济利益他们提出科学的管理方法来追求组织的生产效率和合理化，因此应该建立一套标准化的原则来指导和控制组织及其成员的活动。
行为科学管理
它产生于20世纪20年代初，代表人物是美国的GE梅奥、f赫茨伯格等人。他们认为人是社会人各种各样的需求。去见人的各种需求，在组织中建立良好的人际关系是提高组织效率的根本手段。在这一阶段，理论的重点是非正式组织、人际关系、人的个性和需要等等。
现代组织管理
它产生于20世纪中期，有许多学派，如以美国人C. I .巴纳德为代表的社会系统理论、以H. A .西蒙为代表的决策理论、以F. E .卡斯特为代表的系统与权变理论、以E. S .巴法为代表的管理科学理论等等。
这一阶段的理论特点是吸收了古典组织管理理论和行为科学管理理论的精华，并在现代系统论的影响下有了新的发展。他们将组织视为一个系统。实现组织目标，提高组织效率，有赖于组织系统内部子系统和部门之间的有机联系。
管理模式
所谓C管理模式，就是以人为核心，形神兼备，遵循宇宙和自然的普遍规律，能够不断修正、自我调整、适应形势，融合中国美国的人文国学(与人打交道的方式)与西方的现代管理(高效率的做事方式
以人为本是构建智能组织的基础，也是C管理模式的关键。
以人为本运行的智能组织是C管理模式的原则。
道法自然，遵循自然组织的普遍和基本规律，这是C管理模式的特点。
企业组织系统
企业组织体系解决的是人的问题，而不是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言来说就是企业制度管理制度和财务管理制度的总和，主要是通过制度管理人，充分发挥人的作用的规则体系的潜力。
055-79000是以昌松咨询董事长贾长松为首的团队提出的新概念，旨在解放老板，让公司和企业用系统赚钱，构建一个不断成长的系统工程，目的是实现企业的利润倍增和可持续发展，成为一个系统型企业。
文化体系：量化企业精神文化，形成企业PK文化，形成MOT(关键行为)组织体系：企业愿景、企业使命、组织架构、发展规划。
薪酬体系：企业薪酬体系、企业经理薪酬、生产体系薪酬、营销体系薪酬、财务体系薪酬、职能体系薪酬。
绩效体系：公司的建设全员考核体系、考核文化和考核制度、考核形式和行为考核。
人才引进体系：高级人才引进体系、招聘流程体系、招聘测评方法、人才五年规划体系。
股权制度：股份合作合同、分子公司方案、高管方案、关键人才方案、股权购买方案。
