项目人力资源管理包括有效使用参与项目的人员所需的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与者的积极性，在项目承担组织内外建立有效的工作机制，以实现项目目标。广义的人力资源是指与项目相关的所有人的劳动能力。狭义的人力资源是指项目组织成员的劳动能力。
掌握建筑企业人力资源管理的概念和任务。
人力资源管理的概念
(1)人力资源管理的工作步骤如下
编制人力资源规划；
通过招聘补充员工；
通过解雇减少员工；
人员选择。经过以上四个步骤，可以识别和选择有能力的员工；
员工的定位；
员工培训；
形成能够适应组织并不断更新技能和知识的称职员工；
员工的绩效评估；
员工的业务改进和发展
(2)项目人力资源管理包括有效使用参与项目的人员所需的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与者的积极性，在项目承担组织内外建立有效的工作机制，以实现项目目标。
人力资源管理的任务
(1)编制组织和人力资源规划
组织和人力资源规划是识别、确定和分配项目角色、责任和报告关系的过程。根据项目人力资源需求，建立项目组织结构，建立和优化项目管理团队，并记录确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系。在项目生命周期内，组织和人力资源计划应具有适当的稳定性和连续性，并随着项目的进展进行必要的修改，以适应变化了的情况。
(2)组织项目管理班子人员的招聘。
项目管理团队的人员可以通过外部招聘获得，也可以重新分配项目承担机构的成员。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便在合适的时间获得项目所需的高素质的合作人员。有时，我们可以通过投标和签订服务合同来获得特定人员来承担项目的部分或大部分工作。
(3)管理项目管理团队成员。
严格管理项目管理团队成员，提高工作效率。明确每个项目管理团队成员的职责、权限和个人绩效衡量标准，以确保项目管理团队成员对工作有正确的认识，并作为评价的依据。按照规定的标准衡量个人绩效，鼓励员工积极行动，弥补绩效上的不足，鼓励员工在职业生涯中取得更大的成就。
(4)团队建设
形成合适的团队机制，提高项目管理团队成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理团队成员和团队绩效和士气的因素，采取措施调动积极因素，减少消极影响。
在项目管理团队成员之间建立沟通和解决冲突的渠道，营造良好的人际关系和工作氛围。在矩阵式组织结构中，项目管理团队成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下，在组织层面上，要妥善处理好项目经理与职能部门经理之间的责、权、利关系，使项目团队有效开展工作。及时识别和分析人力资源与计划的偏差，并采取相应措施充实和完善项目团队。
例：下列关于人力资源管理任务的描述正确的是()。
A.组织和人力资源规划是识别、确定和分配项目角色、责任和报告关系的过程。
B.在项目的生命周期中
E.在矩阵式组织中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门的意见为准。
