施工步骤：施工组织设计(方案)报批；图纸会审记录；技术(安全)交底；开工报告；管理人员名单；检验用的各种材料；设计变更；现场签证；隐蔽检查；用于检验的检验批；项目逐项检查；分部工程检查；单元检查；完工报告。
一、建设初期
1、办理开工手续。
施工队伍进入现场前，应遵守物业管理部门的规定。与业主一起办理施工手续装修公司。装修公司应提供营业执照复印件，施工人员身份证及照片。物业管理部门应当发放施工许可证、出入证和进站证。
2、设计现场交底
工程开工时，设计师会召集业主、施工负责人、项目监理到施工现场进行技术交底，敲定施工方案并实施。对原房屋的墙面、屋顶、地面、水电进行检查，树立企业工程形象，拆模、清扫、放线、开槽、接水电管线、木工做吊顶，将检查结果提交给业主。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检员、工长、工人共同完成。项目现场负责人将处理施工中的日常事务。开工时，施工负责人提交《施工进度计划表》，安排材料采购和分段验收的具体时间。
3、进料和验收
根据工地负责人的通知，公司物资配送中心统一配送装修材料。材料进场后，业主对材料的质量和品牌进行验收，填写《装修材料验收单》。验收合格后，施工人员开始施工。甲方提供的装饰材料应按《施工进度计划表》规定的时间提供。在采购过程中，乙方可以派人协助采购，也可以由甲方委托乙方代为直接采购，必须签《主材代购委托书》。
二、施工中期
1、对于有防水要求的区域，如卫生间，施工前必须进行24小时闭水试验，检验原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电等预装修工程的具体做法，隐蔽工程验收合格后封吊顶。
3、施工期间，施工负责人组织管理各工种，监督检查工程质量。
4、施工中需要业主提供的装修材料，由施工负责人提前3天告知，方便业主提前做好准备。
5、业主将按照《施工进度计划表》规定的时间定期到现场了解施工进度，检查施工质量，并进行分项验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行工程整改后再验收。
6、我公司项目主管或质检员将不定期检查现场的施工组织、管理、规范和施工质量，并在现场为业主留下检查记录的监督。
7、业主与工长讨论确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增加或减少项目，支付增加的项目。项目变更不包括在建设期内。
8、水电改造工程竣工后，业主应进行隐蔽工程的检查验收。
9、公司管理层定期与业主保持联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现和解决问题。
10、工程进度过半，业主验收中期工程，支付中期工程款。
三、施工后期
1、工程基本完工后，工长会进行全面细致的自检。经检查，内部竣工验收无质量问题，业主和sup
保修期后，工程出现质量问题，公司也将负责维修，并根据实际情况收取费用。
3、定期回访制度
工程完工后，公司客服部的工作人员会定期对业主进行回访，了解工程质量和使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。
建筑施工的每一个阶段、每一个项目都必须经过公司工程部的验收。包括基础验收(包括拆墙、铺墙、墙基处理等。)，隐蔽工程验收，中期验收，整体验收。
展开数据
建设顺序是指建设项目在建设过程中(包括生产、生活、主体、配套、园林、绿化、道路及各种管线等)应遵循的合理的建设顺序。)或一个单位工程。
总体施工顺序为先地下后地上；先结构，后圈地；先主体，再装修；先土建，后专业的一般施工顺序原则进行部署。工程主体自下而上施工，室内装修采用自上而下的流水方向。在结构阶段，水、电、电梯、设备等各专业分项工程将与结构施工同步预埋、预留，施工阶段将与结构、装修工程穿插进行。专业分项工程和土建工程必须密切配合，由项目部统一协调指挥，确保工程顺利进行。
