【20天】六适马黑带培训：29800元/人；【10天】六适马绿带黑带培训：18500元/人；【2天】六适马管理工具培训：3800元/人；【10天】六西格玛设计(DFSS)经典课程培训：19800元/人。
一、如何认证六适马黑带？
1、适马黑带的定义和功能
六适马黑带是六西格玛改进项目实施的核心领导者，是六西格玛方法论在企业推广的中坚力量，是六西格玛改进文化的传播者。
六适马黑带有四个核心职能：
1、在大黑带(MBB)的指导下，领导复杂的跨部门或跨流程项目的改进。
2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改进
3、协助MBB培训绿化带和项目团队成员
4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局。
由于黑带人员主要分布在企业的中高层管理人员和技术骨干中，培养一支高素质的黑带团队对六适马理念和方法论能否在企业扎根并融入文化起着决定性的作用。
六适马黑带大师认证必须是黑带项目。工程验收后，资质证书将由第三方颁发。目前第三方包括咨询公司/培训机构、美国质量协会、中国质量协会等。
2、中国质量协会六适马黑带(SSBB)认证必须满足以下三个条件
1、至少5年工作经验，其中2年以上决策经验。学历可转换为工作经验减少持证工作年限，中专或大专证书(大学或技工院校)可减少一年，本科学位可以减两年，硕士或博士学位可以减三年。
2、参加天行者咨询六期适马黑带课程培训(课时140小时以上)，并提供培训证书。
3、成功完成至少两个六适马黑带项目，提交两份《六西格玛项目陈述表》证明。从事六西格玛项目推广3年以上的申请者，至少成功完成一个六西格玛黑带项目。
中国质量协会2021年六大适马黑带项目评审通知
二、六个适马黑带的培训价格是多少？
有六西格玛绿带基础的10天，零基础的15-20天。还有一些培训课程，比如六适马绿带、六西格玛设计、六西格玛黑带设计、六适马认知与理解、精益六适马、六适马倡导者、六适马项目评估员等。课程价格不一样，可以咨询了解一下。
三、六适马黑带(SSBB)知识体系
知识体系以书面形式介绍了六适马黑带应掌握的知识内容和认知程度，为工作中的六适马黑带和准备认证考试的同志们提供了指南。
1、企业实施六适马。
企业价值观
熟悉持续改进的历史，描述持续改进的起源及其改进模式。
了解六适马的原则、目标和价值观，熟悉六适马的由来和发展。
了解业务流程和系统，描述不同业务流程之间的关系及其对系统的影响。
熟悉六适马的应用，并描述其在制造业、服务业、产品和过程设计中的应用。
领导力
熟悉业务领导的职责及其对六西格玛的影响。
熟悉企业文化和内部结构对成功实施六适马的影响以及如何处理障碍。
能够使用各种技术方法来推动和管理组织变革。
掌握如何选择改进项目，熟悉何时使用六适马代替其他解决问题的方法。
熟悉六个适马参与者(GB、BB、MBB、倡导者、项目总监)的角色和职责。
2、六适马组织过程的管理和测量
影响
并定义和区分不同类型的基准，包括最佳实践、竞争对手、合作者等。
经营业绩衡量
定义和描述不同的业务绩效指标，包括平衡计分卡、关键绩效指标…
财务计量
定义和使用财务指标，包括收入增长、盈利能力、质量成本(COQ)、投资回报(ROI) …
3、六适马团队管理
团队组建
熟悉团队类型和约束。
熟悉团队角色定义和职责。
掌握团队成员选择的技巧和原则。
确定并描述团队启动所需的要素，包括获得管理层的支持、设定明确的目标、团队规则、时间标记，以及这些要素将如何影响团队的成功。
团队推广和管理
描述和应用技术来激励团队成员，支持和保持他们的参与和承诺。
推动团队走过发展阶段：组建阶段、鼓动阶段、规范阶段、执行阶段、休整阶段。
确定并使用适当的沟通方法来报告进度，并进行里程碑评审以支持项目的成功。
选择和使用不同的时间管理技术，包括发布有时间限制的项目进度表。
定义、选择和应用决策工具，如头脑风暴法、名义分组法、多数投票法等。
定义、选择和应用计划工具，如矩阵图、PDPC方法和活动网络图。
评估和激励团队绩效，用指标衡量团队进步，奖励和认可团队成就。
4、六适马黑带(SSBB)定义阶段
客户的声音。
对每个项目的客户进行细分，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。
并确定和选择适当的数据收集方法来收集客户反馈，以更好地了解客户需求。
定义、选择和使用适当的工具来确定客户需求，如CTQ部署、QFD、Kano模型等。
项目备案书(项目授权书)
问题陈述，开发和评估与项目的基线性能和改进目标相关的问题(小Y)陈述。
项目范围，制定并审查项目范围，以确保项目对客户的价值。
项目目标和目的，根据问题陈述和范围设定目标和目的。
项目绩效测量，确定和评估将过程的关键要素与关键产出联系起来的绩效测量。
项目跟踪
确定、开发和使用管理工具，如时间表和级别评审，以跟踪项目进度。
5、六适马黑带(SSBB)测量阶段
统计学基础知识
熟悉数据类型的定义和特点，以及数据收集方法的分类和特点。
了解母体、样本和抽样的定义和目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。
了解母数与统计学的区别，掌握均值、中位数、众数、极差、标准差的计算。
掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等统计数据的定义和计算。
了解中心极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。
测量系统分析(MSA)
熟悉测量系统(MS)的定义和组成。
熟悉MSA评价指标分辨率、偏移量、线性、稳定性、重复性、再现性等。
掌握计量器具RR研究方法和评价标准，熟悉统计软件操作。
掌握属性一致性分析和评价标准，熟悉统计软件操作。
过程能力分析
熟悉过程能力定义和计算，熟悉事件、概率定义和常见概率分布及特征。
了解常用能力测量指标的定义和计算(如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等。).
掌握过程能力分析方法和解释，熟悉统计软件操作。
掌握长期和短期数据的概念和应用。
掌握常用图形工具(如多元图等)的使用和解释。)并熟悉统计软件的操作。
6、六适马黑带(SSBB)分析阶段
掌握常用的阶乘工具和方法，如头脑风暴法、5Why分析法、鱼骨图、树形图、系统图、流程图等。
失效模式和后果分析(FMEA)，
假设验证
了解假设检验的定义，熟悉H0H1假设的定义和区别。
了解风险和风险的定义和要求，了解检验统计的P值和评价。
掌握假设检验的实施流程，熟练运用各种假设检验方法(如1/2、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检验和非参数检验等。)，并熟悉统计软件操作。
掌握如何进行和应用样本数检验和工作效果检验。
熟悉方差分析表，掌握单变量方差分析，熟悉统计软件操作。
掌握相关回归分析方法，了解相关系数R值和拟合指数R 2值的含义。
7、六适马黑带(SSBB)改进阶段
实验设计
熟悉实验设计的基本术语(如因子、水平、模仿、区组、随机化……)。
能够使用统计软件设计创建各种类型的实验(两水平全因子设计(2 K)、偏因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应面设计(RSM)等)。).
能够运用统计软件对以上设计进行分析，做出客观正确的判断。
掌握主效应和因素交互作用的功效值的计算，了解残差的定义和分析。
能够使用实验设计进行因子分解、建模、优化和工艺性能预测。
了解EVOP和田口实验设计的功能和应用。
防误和标准化。
掌握防错设计的定义、原理和应用。
理解文件化和标准化的定义和目的，掌握标准化实施的要领。
8、六适马黑带(SSBB)控制阶段
控制图(SPC)
理解SPC的目标和益处，识别特殊原因和普通原因等。
理解合理子群的定义，并描述如何使用它们。
掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型的控制图。
能够解释控制图并使用规则区分普通原因和特殊原因。
控制计划(CP)
能够建立控制计划，记录和维护结果，并帮助实施控制和监测系统。
项目移交
了解项目绩效的持续跟踪，掌握如何将具体的项目工作变成常规工作。
9、六西格玛设计(DFSS)
了解DFSS (DMAVIDOV)的定义和实现路径。
了解DFX的定义和精神以及QFD等工具和方法。
了解概念设计、系统设计、参数设计、文档设计、公差和可靠性设计等概念。
10、精益生产
了解精益生产的原理、目标和价值，熟悉精益生产的起源和发展。
了解精益生产和六适马的关系。
