Od 的岗位是运营总监，主要职责是建立和发展运营团队，组织员工培训、考核和人才梯队建设，整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场的品牌管理和服务标准。
od是什么位置？
OD运营总监全称是运营总监。
职责主要包括以下几个方面：
1.负责运营团队的建设和发展，组织员工培训、考核和人才梯队建设等。
2.整体负责品牌运营管理，包括品牌管理、服务标准等。旗舰店和购物中心。
3.负责制定、部署所辖区域的整体市场工作计划并监督执行，是运营总监职责的重要组成部分。
4.负责公司的规章制度市场部(运营、品牌策划)制度，并负责组织和监督市场部的实施对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作。
5.负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织和合作实施，大型重点装饰项目的谈判、控制和形象创新等工作。打包
Od的意思是组织发展。其主要职责是催化组织能量，推动战略实施。其工作内容是设计公司公司专属的组织结构的策略。设计职能部门的配置，撰写职能部门的工作内容；建立跨部门合作机制；建立各部门的人才需求和培训计划；建立可持续发展的组织结构机制等等。
OD(组织发展)是做什么的？
一般来说，OD的位置是HRBP和COE的组合。
要了解公司的业务，毕竟你要据此设计组织架构；
你也要有一套完整的管理咨询知识储备，你要知道怎么去建立。
那么OD(组织发展)要做什么呢？
1、设计公司公司专属的组织结构的策略。
不同的公司业务类型，不同的发展阶段，需要不同的组织架构。
2、设计职能部门的配置，撰写职能部门的工作内容。
也就是解释他们要为即将到来的员工做什么。
3、建立跨部门合作机制
跨部门合作职责不清是现在很多公司遇到的问题，
这时候就需要明确定义，提高工作效率。
4、建立各部门的人才需求和培训计划。
你需要让员工尽快达到你设计机构的预期效率。
5、设置组织结构的可持续发展机制。
这样公司的组织结构才能随着公司的变化而变化。
