6S现代企业管理模式作为一种管理方法，最早应用于日本企业。因为Seiri ，Seiton ，Seiketsu ，标准和Shitsuke 都以s ，它被称为5S 最早。

一、6S内容：

1、所谓6S，是指对生产现场的所有生产要素(主要是物质要素)进行不断的整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。

2、从六个单词的第一个字母Seiri ，Seiton ，Seiso ，Seiketsu ，Shitsuke 和安全在日语或英语中是S ，它们被缩写为6S。

二、具体含义：

1、整理：定期处理不用的物品。

2、整改(黄金标准):30秒内即可找到所需物品。

3、打扫卫生：我负责打扫自己的区域。

4、清扫：明确每天的6S时间。

5、素养：严守规章制度，有团队精神，举止文明。

6、安全：严格遵守规则和程序。

扩展信息：

一、6S的功能

1、6S管理是企业管理的基本活动，有助于消除企业在生产过程中可能面临的各种不良现象。

2、6S管理在实施过程中，通过整理、整改、清洁、安全等基本活动。使之制度化清洗，最终提高员工的职业素质。

3、因此，6S管理在企业中的作用是根本性的，不可估量的。

二、管理系统

1、6S管理体系是将多元化的业务和资产划分为战略业务单元，并以此为利润中心进行专业化管理，从而推动利润中心业务战略的构建、实施、监控和执行的一整套管理体系。

2、6S管理体系由集团6S管理委员会组织、领导和监督美国执行委员会。

3、6S管理体系通过管理运作规范和管理理念的指导，在促进企业集团业务重组和利润中心专业化，形成和完善行业战略、区域战略、组织战略、人才战略和财务战略等方面发挥了基础性作用。