培训需求包括员工的培训需求：对员工的培训；部门培训需求：部门培训；企业的培训需求：为企业培训；行业培训需求：行业培训需求等。
有哪些培训需求：
1、员工培训需求：一是根据员工表现，由直属领导和员工本人共同提出；其次，根据员工的个人发展规划和提升能力。对于员工的培训，员工可以申请师徒制，即谁想帮助自己进步成长，就提出相应的需求。
2、部门培训需求：针对部门的培训，首先，根据部门的目标，即员工需要什么样的能力来实现部门的目标？例如，如果人力资源部门想完成公司的招聘目标，它需要招聘人员具备较强的招聘相关知识和能力，而当前招聘人员是否的能力能满足工作要求。其次，根据部门的技术要求，比如技术研发部门需要在新的一年开发新产品，就需要使用市场上的新技术。目前，如果人员不具备这方面的技术能力，有必要安排人员参加培训。再次，部门主管对本部门人员的情况进行评估，提出需要通过培训补充的能力(这部分与员工绩效评估相关)。
3、企业的培训需求：对于企业的培训，一是根据企业的发展需求，比如在公司实施项目管理计划，非常需要项目管理方面的培训；二是根据企业要求，公开培训，如公司的流程、制度、文化等。(这部分一般针对新员工)；第三，根据老板和高管的需求，比如一些老板根据公司认为领导力培训是非常必要的的情况。
4、行业的培训需求：对于行业的培训需求，这部分以行业为主动态和行业新的技术要求，而这部分一般是公司提出的的高级管理人员。
5、是业务需求，通常是组织的目标；
6、是绩效需求，即基于业务需求，对岗位上员工的行为要求；
7、是培训需求，即员工为了成就事业必须学习的内容；
8、是工作环境需求，必须调整工作环境中的哪些系统和程序，以实现组织的既定绩效。
我们培训的目的分为三类，即问题解决、绩效提升和能力提升。因此，除了上述要求外，建议各部门提出的培训要对应问题解决、绩效提升、能力提升三个点，这样培训更有针对性：
A.解决问题的培训需求：需要重点关注部门或公司存在哪些问题，针对相应的问题有哪些培训课程。比如公司员工执行能力差，那么执行能力的课程就是需求。
B.提高绩效的培训需求：然后，从绩效出发，根据绩效的具体标准，找到差距，根据差距设计相应的内容，提出需求。如果行政人员能够不能满足公文写作的绩效要求，那么公文写作培训课程就是需求。
C.能力提升的培训需求：基于个人能力需求结合公司需求。如果某研发的项目管理能力；d人员影响部门目标，那么项目管理能力的培训课程就是需求。
