诺基亚的《我们的日子》始于上世纪90年代，在本世纪初iPhone问世后逐渐衰落。这期间，一位CEO执掌诺基亚长达十余年，可以说是功不可没。他是约玛奥利拉。
奥利拉先加入投行，1985年加入诺基亚，后升任公司CFO，最后执掌帅印。他的CEO任期长达十余年，见证了诺基亚成长为全球最大智能手机制造商的全过程，也见证了诺基亚在苹果iPhone推出前就开始走下坡路的端倪。
在他的传记《不可能的成功》中，奥利拉描述了诺基亚在他掌权时是如何出售其资产的。诺基亚最艰难的剥离过程是在1989年出售其造纸厂。造纸工业是诺基亚最早的工业。
这项资产的出售花了整整一年的时间。“这是诺基亚最神圣的部分，人们不愿意公开谈论它的出售。”
诺基亚出售的第二项资产是其电视制作部门。甚至在手机领域，诺基亚也曾考虑出售。然而，1991年，波士顿咨询集团评估认为，诺基亚的手机业务无法与摩托罗拉和日本的手机制造商竞争。
当时，诺基亚仍在芬兰银行的控制之下。1991年，他们试图将整个公司出售给爱立信，但这家瑞典公司认为诺基亚的电视业务风险太大，未能同意收购。一年后，西门子提出收购诺基亚的手机部门，但奥利拉拒绝了。
最后，诺基亚坚持发展手机业务，并在90年代末至21世纪初主导了整个手机行业。直到2007年苹果iPhone的问世，诺基亚才开始走下坡路。
太专注于手机业务而忘了开拓新的领域。那么，苹果是如何超越诺基亚的呢？对此，奥利拉的解释是，苹果产品优越，功能优越，价格更有利可图。
尽管承认失败，奥利拉仍然坚持认为诺基亚离成功只有一步之遥。诺基亚的领导层知道，该公司必须从一家手机公司转型为一家软件公司，奥利拉在公司内外多次谈到这一战略转型。
奥利拉声称，早在20世纪90年代，诺基亚101手机的成功和爱立信在手机市场的失败就已经提醒诺基亚不要发展太快。
1998年，诺基亚召开了一次战略会议，公司的高级管理人员齐聚一堂，共谋发展。奥利拉表示，诺基亚“思考的方向是正确的”，但未能深入其中，也未能将手机业务的利润投入到新领域的开发中。
“也许诺基亚太专注于手机业务了。也许它应该研究其他无线技术。然而，当你成为全球市场领导者时，就很容易重塑公司的整体战略。”奥利拉说。
奥利拉还指出，诺基亚在欧洲发展时，也面临软件工程师短缺的问题。而且公司逐渐滋生自满情绪，不愿意在软件研发上模仿别人，总是习惯闭门创新。
美国运营商总是向诺基亚抱怨：用户不想要价格超过300美元的智能手机。结果，苹果600美元的iPhone一上市就火得像个馒头。
“说到底，时机需要直觉，绝不是民主决策的结果。这是CEO的责任，把握机会是CEO最重要的使命。”他说。
2006年，奥利拉辞去首席执行官一职，由时任公司首席运营官的康培凯(olli-pekka kallasvuo)接任。奥利拉表示，在新CEO上任后的一年半内，诺基亚的管理层将始终坚持前任CEO的计划，这意味着公司几乎不可能实现快速转型。
继康培凯之后，史蒂芬埃洛普接任诺基亚首席执行官。但奥利拉公开承认，埃洛普并不是他的首选。他最喜欢的人选是美国一家著名科技公司的二号人物，但他没有说出这个人的名字。
2012年，奥利拉辞去诺基亚董事长职务；现在，他已经成为石油巨头壳牌公司的非凡董事。但有传言称，他仍在盯着微软董事会的席位。
