市场选择标准：
1、有一定规模和发展潜力。
当一个企业选择进入某个市场时，它必须期望获得利润。如果市场趋于萎缩或者市场规模较小，企业进入市场后就很难发展。在这个时候，我们应该仔细考虑，我们可以不要轻易进入市场。
当然，市场吸引力不应被视为企业进入市场的唯一选择，尤其是大多数谬误应尽量避免，即遵循与竞争企业相同的逻辑思维，以最有吸引力、最大的市场作为目标市场。
目前国内很多企业喜欢把城市，尤其是大中城市作为首选市场，而忽略了小城镇和农村市场，这很容易导致误解。如果换个思维角度，经营状况不好的企业也有可能迎来好的局面。
2、市场细分结构的吸引力。
细分市场可能有理想的规模和发展特征，但从盈利角度来看可能不具有吸引力。波特认为，整个市场或其任何细分市场的长期吸引力是由五种力量决定的。这五个群体分别是买家、潜在竞争对手、同行业竞争对手、供应商和替代产品。
根据企业的能力和目标。
虽然一些细分市场很有吸引力，但它们可能不能促进企业实现发展目标，甚至使企业偏离主要目标。所以要考虑放弃这些细分市场。
另外，对于目标市场的选择，还需要考虑企业现有的资源条件是否适合在某个细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入并充分发挥资源优势的市场作为目标市场，企业才能立于不败之地。
在现代市场经济条件下，经销商和厂商品牌之间往往存在激烈的竞争，一般称为品牌战。本质上，经销商与厂商品牌的竞争，其实就是经销商与厂商的竞争。
当厂商在市场上口碑好，市场份额大的时候，就应该更多的使用厂商品牌。经销商谁能不能管理自己的品牌只能接受制造商品牌。
相反，当经销商品牌在某个市场区域拥有庞大完善的销售体系和良好的品牌口碑时，使用经销商品牌也是有利的。所以在做品牌用户决策时，要考虑厂商和经销商的实力对比，才能做出客观的决策。
