海尔的名字是什么的老板：
海尔的老板是张瑞敏。
张瑞敏，1949年1月5日出生于山东省烟台市莱州市，男，汉族，中共党员，合一mode与世界50强意识形态经理人一、海尔是世界第一白电品牌，以其创新的管理模式吸引了国内外管理界的关注和好评。世界级战略家加里哈默评价张瑞敏是互联网时代CEO的代表。张瑞敏先后当选为第一届、第十八届中央委员会候补委员。
他现任海尔集团董事长、首席执行官、党委书记。
2015年11月，张瑞敏应邀赴伦敦出席全球最具影响力的50位管理思想家。张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖最佳创意实用奖，而张瑞敏入选了2015年50大思想家排行榜。
在2016中国论坛上，张瑞敏发表演讲《互联网时代海尔的转型探索与实践》，介绍海尔的做法和经验在互联网时代从大企业转型为互联网企业。
2018年12月，国家授予张瑞敏同志改革先锋称号，授予改革先锋奖章，被评为专注企业管理创新的优秀企业家。
2019年9月被授予最美的奋斗者。
在中国举办的2019领导力论坛上，张瑞敏获得了2019福布斯中国终身成就奖并成为最新中文版《福布斯》的封面。2019年10月，入选2019福布斯跨国企业领袖排行榜。
2020年9月，他被授予管理科学特别贡献奖中国管理科学大会。
海尔的创业经历：
1984年，海尔前身：青岛冰箱总厂当时只是一个小型集体工厂，亏损147万元，年销售收入只有348万元。负责看管烂摊子的600名工人改变了主意。在三次换厂长的窘境下，1984年12月26日，35岁的张瑞敏走上了青岛家用电器工业总公司的岗位，副经理正式成为这家小厂的厂长。对于当时的张瑞敏来说，这绝对是一种在危机时刻接受命令。
海尔生产冰箱已经七年了，从冰箱扩展到其他家电。当时国内议论纷纷。很多人认为按照现在的企业实力，做其他产品不好，但张瑞敏提出了自己的看法：先做冰箱，再做第三个产品二、，逐步扩大规模。为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工每天都要比昨天做得更好。
随着企业的扩张，张瑞敏酝酿了斜坡球理论，即要把企业做大做强，必须依靠两股力量。一个是制动力，让球不能滑下斜坡，基础管理要不断完善。另一个是向上的力量，也就是创新，让球一直向上滚动。也正是依靠这个向上的力。
1992年后，海尔大胆决策，要做当时中国最大的家电产业园。1995年，张瑞敏带领5000名员工搬迁海尔将总部迁至青岛高新区，实现海尔的战略转移这是第二次创业。也正是依靠这股力量，海尔先后兼并了18家企业，盘活了包括18亿在内的资产，所有企业扭亏为盈。
张瑞敏提出了让第一个困难变得容易，并且敢于到需求最大的国家先销售生产，再到发展中国家。
90年代，为了进入德国市场，海尔做了一年半的认证。通过认证后，该公司将冰箱运往德国。继海尔美国冰箱被出口到德国市场，它碰巧遇到了德国测试或
就这样，海尔人逐渐进入了德国市场和美国市场，开始了国际化战略。最近，张瑞敏提出了市场链:市场链是中国企业直线职能式组织结构的改变，其核心是将外部的竞争压力转移到内部，让每个人不再对自己的上级负责，而是对自己的市场负责。所有人之间的关系是市场关系。每个人都有市场，下一道工序就是他的市场。每个人也是一个市场，每个员工都是上一道工序的市场。
张瑞敏就是这样，用不断追求创新的精神和理念凝聚着海尔三万多员工的心。
