公司的奖励机制包括物质奖励制度、精神奖励制度、组织氛围奖励机制、员工参与管理奖励机制、独立工作设计奖励机制和企业文化奖励机制。
1.物质奖励制度
物质奖励机制通过物质手段对员工进行奖励，被奖励者可以获得物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。正向激励是指工资、奖金、福利等的发放。负奖励是指批评、罚款和淘汰下岗职工。物质奖励可以促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高效率。
2.精神奖励制度
精神奖励机制是指无形的精神激励，包括给员工授权、实行弹性工时制、让职业发展路径适合每个人的特点。一般通过职务晋升、荣誉称号授予、积极的工作成绩、对他人的信任和尊重等方式给予奖励。其目的是满足员工的精神需求，从而激发他们的工作热情。
3.组织氛围奖励机制
组织氛围奖励机制是通过组织形态特征和人际沟通理解，实现尊重、和谐、融洽的组织氛围。组织氛围奖励机制包括什么？它既有明确的职能，又有协调与合作的氛围；努力满足员工需求，尤其是高层次需求的氛围；期待他人工作并给予适当支持的氛围等。一个组织的好处是减少摩擦，避免冲突，缓解压力，加强合作，激励员工，从而鼓励他们充分发挥积极性、主动性和创造性。
4.员工参与管理奖励机制
员工通过自我发展计划、合理化建议、员工评价、自我评价、领导评价等一系列制度和措施参与管理。员工可以在管理和决策中发挥作用。参与的形式一般是工人的形式国会。目的是通过参与，让员工对企业形成归属感和认同感，进而满足自尊和自我实现的需要。
5.为独立工作设计奖励机制。
员工自主设计工作内容、工作职能和工作关系，以有效实现组织目标和满足个人需求。倡导尊重不同风格的员工，让他们知道只要大家保持高标准、严要求，完成既定的工作目标，完全可以根据自身情况制定自己的工作方法。从而激发工作热情，增强责任感，减少旷工，改善人际关系，进一步提高劳动生产率。
6.企业文化奖励机制
企业文化是实际从事经济活动的组织所形成的组织文化。它包含组织成员认可的价值观、行为准则和其他意识形态和物质形式。该公司美国的企业文化可以将所有员工的价值认同和行为整合成一个统一的价值体系和行为准则。即利用文化的力量激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业的长远发展。
