人在决定要不要做一件事的时候，不仅要看这件事对自己有没有好处，还要看过去有没有投入。我们称这些不可回收的费用，如时间、金钱和精力沉没成本。在经济和商业决策过程中，沉没成本是指已经付出但无法收回的成本。沉没成本常与变动成本相比较，变动成本可以改变，但沉没成本不能改变。
沉没成本=设备的账面价值-当前市场价值=(设备的原始可能价值-历年折旧费)-当前市场价值
沉没成本是经济学界最棘手的问题之一。如果处理不好，很容易导致两个误区：害怕结算成本没有效益产出，又不敢投资；太执着于沉没成本，继续原来的错误，造成更大的损失。
沉没成本是什么意思？了解之后，下面是沉没成本的原因：
1、计划或决策失误。
2.前期调研、评估、论证准备不充分，导致中间出现问题，这可不被执行。
3.有好的规划和计划，但执行偏离了轨道，造成了相反的效果。
4.执行中发现了问题，但没有及时调整策略和方案，反而我行我素。
5.危机处理能力不足或措施不当使事态扩大和蔓延。
在实际工作中，人们经常因为过去的决策而有大量的设备积压和闲置，而相关的决策总是希望挽回一些损失。事实上，在决定是否继续使用，过去的采购成本一直固定以结算成本，不会随着未来决策的变化而变化，在决策中可以忽略。但在决定是否继续使用这些资产时，一定要注意相关成本，比如运营费用、维护费用等。
如何降低沉没成本？
基本上，企业的经营支出可以分为两类：生产性支出和资本性支出。一般来说，生产性支出造成的沉没成本损失相对较小。而且由于很多生产性支出项目往往不是独立的成本项目，这种沉没成本实际上只是准沉没成本。
然而，当资本支出，尤其是项目投资，形成沉没成本时，问题就严重得多。一个投资项目，一是投资额比较大，二是回收期比较长；项目一旦确立，就没有回头路了。尽量避免决策失误造成的沉没成本，这就要求决策者从技术、财务、市场前景、产业发展方向等方面对项目做出准确的判断，要求企业拥有科学的投资决策体系。
从降低沉没成本的角度来看，企业采用非市场规则结构是有利的，因为这种结构可以最大限度地降低投资风险，为交易提供更有效的保护。技术合作、战略或战略联盟已成为现代企业管理的重要趋势，其内在原因实际上包括分散技术开发和市场扩张风险、降低沉没成本的考虑。
