1.风险辨认
风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，人们不容易感受到或理解。因此，智力和风险管理首先是识别风险，即按照一定的科学方法识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、分析财务报表、查阅相关数据和文件、设备设施自检、企业内外专家咨询等。可以使用其中一种方法进行鉴定，也可以同时使用几种方法。
2.风险评估
风险评估是运用各种概率和数理统计方法，计算某种风险发生的频率，估计损害程度，包括直接损害的程度，为防范和处理风险所消耗的人员和财产，以及与直接损失相关的间接损失的程度。其目的是针对不同损失程度的风险采取不同的对策。
3.风险控制
为了经济有效地控制和降低风险，需要针对不同的风险采取不同的手段或措施。
4.风险调整
这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，以便对原有的风险管理系统进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，我们将不断改进整个风险管理系统，以获得最佳的成本效益。
完成风险管理的四个步骤后，让让我们谈谈风险管理的程序：
(1)风险识别
风险识别是风险管理的第一步，是指对风险的性质进行判断、分类和识别的过程。一方面，风险识别可以通过感性认识和经验判断；另一方面更重要。它必须依靠对各种客观的会计统计数据的分析、归纳和整理，找出各种风险的危害。
(2)风险评估
风险估计是指在风险识别的基础上，通过分析大量收集的数据，运用概率论和数理统计方法，对风险发生概率和损失范围的估计和预测。风险评估的重要性不仅在于建立科学的风险管理，还在于量化风险分析，从而为选择最佳的管理技术提供可靠的依据。
(3)风险评估
风险评估是用一定的尺度衡量风险的程度，从而确定风险是否需要处理的过程。
对于风险处理，一定的成本是要发生的。如果发生的费用超过了风险事故造成的损失，就不值得采取这样的处理措施。
(4)选择风险管理技术。
根据风险评估的结果，为了实现风险管理的目标，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步。在实践中，通常采用几种管理技术进行优化组合，从而达到最佳状态。
风险管理技术分为两类，一类是控制方法；另一个是融资。前者是避免、消除和减少事故发生的机会，采取一切措施限制已经发生和继续扩大的损失，重点是改变造成事故和扩大损失的条件；后者是控制技术实施后对不可控风险的财务安排。该技术的核心是在一定时间内平均分配消除和降低风险的成本，以减少随机巨额损失带来的财务波动。通过财务处理，可以将风险成本降到最低。
(5)风险管理效果评估
风险管理效果评估是指对风险管理技术的适用性和盈利性进行分析、检查、修正和评价。
风险管理的收益取决于能否以最小的风险成本获得最大的安全性。成本等于某项管理技术所付出的所有费用和机会成本的总和。安全水平取决于采用管理技术后低风险的直接和间接损失之和。如果前者大于后者，说明管理技术不可取；如果后者大于前者，这种技术是可取的，但不是最好的。根据
收益比=(采用某种技术后降低风险的直接和间接损失之和)/(采用某种技术所支付的各种费用和机会成本之和)
(6)风险管理周期
风险管理周期是指风险管理的五个阶段，即风险识别、评估、评价、技术选择和效果评价。
良好的风险管理有助于降低出错的概率，避免损失的可能性，相对增加企业自身的附加值。那么，风险管理系统是指所有与市场金融、营销和生产相关的不确定因素。
