核心竞争力是竞争力的核心和关键因素，由资源和能力构成。因此，对公司的分析越来越受到重视的资源和能力。识别企业的核心竞争力，可以从企业的资源和能力入手，找出企业的竞争力，然后确定哪些竞争力可以构成核心竞争力。该操作可分为三步。
1、资源和能力分析
建立企业分析指标体系核心竞争力是衡量内外部资源绩效、支撑能力和技术能力的指标。
2、竞争力分析。
比较本企业与同行业其他企业的绩效，找出与其他企业相比的优势资源和能力，明确本企业的竞争组合。
3、核心竞争力分析。
竞争力的组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否与企业一致的目标和长期计划，以及它们是否符合企业的发展和竞争战略？在最终产品中降低成本，为客户利益做出突出贡献，可以提高企业的管理效率，这有价值吗？企业差异化经营，独树一帜，有帮助吗？模仿其他企业难吗？被竞争对手取代很难，不可替代吗？能否衍生出一系列符合市场需求的产品和服务，提供进入市场的潜力，有助于扩大经营范围？
识别企业核心竞争力有四个标准：
1、值
首先，这种能力能够很好的实现客户重视的价值。例如，它可以显著降低成本，提高服务效率，增加客户效用，提高产品质量，从而为企业带来竞争优势。
2、稀缺
这种能力肯定是稀缺的，只有少数企业有。
3、不可替代性
竞争对手是其他能力无法替代的，在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿，核心竞争力也必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的，即难以转移或复制，不像市场上可以买到的材料和机械设备。这种难以模仿的能力，可以给企业带来超过平均水平的利润。
