企业文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须通过制度保障来实现。要通过制度建设来规范企业成员的行为，把企业精神转化为企业成员的自觉行为。制度是企业精神文化的基础和载体，是反作用的。某个企业制度的建立影响到人成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化3354制度文化3354新精神文化的轨迹发展、丰富和提高。
企业文化作为约束企业和员工行为的规范文化，作为企业文化中人与物、人与企业运行系统的中介和结合体，能够使企业在复杂多变的竞争环境中良好运行，从而保证企业目标的实现。
企业制度文化在企业中的作用；
所有的企业都有企业文化。评估企业没有讨论其制度建设的美国企业文化只能是一种空洞而虚幻的主观想象。制度企业的意义在于，以员工为前提批准，必然的矛盾由人与人的对立弱化为人与机构的对立，这为管理者的实施建立了强有力的支持愿望，从而更好地约束和规范员工行为，减少对立或反对的尖锐性，逐渐形成有自己特色的企业文化。
文化的自然进化是缓慢的。任何企业文化都是自觉规范管理的结果。企业领导一旦确认倡导【新文化(300336)，股吧】的合理性和必要性，就应该在宣传教育的同时制定相应的行为规范和管理制度，并在实践中不断强化，试图改变员工观念和行为模式，从而逐步建立新的企业文化。
企业文化如何进行？
1、就是把企业价值观渗透到企业管理的各个方面、各个层次、全过程。企业文化作为当代企业管理理论，通过文化、功能和力量来促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运营包括：
(1)激励机制。激励包括：目标激励、参与激励、强化激励和领导者言行激励。企业文化管理的首要任务是调动人的热情。
(2)纪律约束机制。既要有明确的规范，又要把企业理念渗透到制度、纪律、行为准则中，不至于在执行中走样。
(3)衔接机制。确立企业目标，建立员工认可的企业价值观，建立企业人际关系。
2、在企业文化的管理中，首先要以文化的手段来处理文化的管理，坚持用文化来引导和培养人；二要处理好借鉴和创新的关系，把握企业文化的个性和特点；第三，处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外兼修、软硬管理相结合。
