成本领先战略，以低单位成本企业为用户提供低价产品。
实施低价策略的条件是什么？
低成本竞争战略是一种重要的竞争战略，但它也有一定的适用范围。
领先成本战略的实施条件：
一、市场情况：从市场情况来看，成本领先战略主要适用于以下情况：
1.产品价格弹性高，市场上有大量对价格敏感的用户；
2.行业内所有企业的产品都是标准化产品，很难做到产品差异化；
3.买家不要不太注重品牌，大多数买家都是这样使用产品的；
4.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本低。
二、资源和能力：
1.规模经济。
2.降低各种要素成本。
3.提高生产力。
4.改进产品工艺设计。
5.提高产能利用率。
6.选择适当的交易组织形式。
7.专注于聚集。
采取低价竞争策略也会带来一定的风险。比如技术变革和技术进步会使之前的投入和效率失效；竞争对手也可以通过模仿或投资高科技设备来实现低成本；只注重降低生产成本，而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，忽略了产品或市场的变化。因此，在运用低成本竞争战略时，要注意竞争对手的战略反应以及产品和市场的变化，必须考虑技术创新和进步的影响。
低成本战略案例研究
沃尔玛（美国连锁企业）
沃尔玛的经营理念在于它的经营策略日常平价和一致性。在零售这个低利润行业，沃尔玛努力比竞争对手节省更多的钱。这种看似简单但实际有效的经营理念成为了沃尔玛的零售领先地位，为其建立和成功实施成本领先战略提供了先决条件。
它使沃尔玛能够千方百计降低采购、库存、销售和运输等各种商品流通环节的成本，并投入巨资建设高科技信息处理系统，以帮助降低物流的整体成本。
物流成本控制水平是衡量零售企业管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营绩效的重要因素。快速的信息反馈和高效的物流管理系统，可以大大减少商品的库存和数量，加快资金的周转，自然降低企业的成本。沃尔玛以涉及采购、库存、运输的物流流通链条为实施成本领先战略的载体，通过链条的集中管理，将全链条各点的成本降至行业最低。
吉利企业
它主要采取成本领先的策略来占领市场份额，在市场中获取利润。
吉利实施成本领先战略主要有三种方式。
首先，吉利持续扩张，形成规模化优势。这一系列收购的成功，提高了公司的整体运营效率。对现有五家工厂的产能进行扩大和升级，不仅可以提高产品质量，从而有效降低成本，还可以形成规模经济，增强企业抵御市场风险的能力。
其次，吉利还注重控制零部件和研发；d费用。为了减少原材料价格上涨对制动系统等低档产品的影响，吉利投资1亿元人民币研发新一代电动助力转向系统。这有效地控制了研发成本，增加了投资，节约了集中资源，减少了浪费。
最后，加强供销渠道管理。吉利已经与主要供应商建立了战略联盟，以降低原材料和零部件的价格。同时，我们还致力于重组关联公司的零部件采购体系和供应商体系，以进一步降低成本和提高质量。
