多元化的利弊是什么？
1.优点：分散风险，提高业务安全性。有利于企业向前景好的新兴产业转移。有利于促进企业原有业务的发展，多行业相互促进。服务项目的多样化和扩展往往能促进原有业务的发展。
2.缺点：多元化经营是指企业尽量扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥各自的长处，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。
多元化业务的分类：
1.同心多元化战略：又称集中多元化战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原有产品用途不同的新产品。例如，汽车制造商同时生产汽车、拖拉机和柴油发动机。
2.横向多元化战略：又称横向多元化战略。企业生产新产品，卖给原市场的顾客，以满足他们的新需求。比如在一家食品机械公司，原来的食品机械卖给食品加工厂，然后收割机卖给农民，生产出农药仍然卖给农民。
3.纵向多元化战略：又称纵向多元化战略。分为前向集成管理战略和后向集成管理战略。前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工工业发展，制造业向流通领域发展，如钢厂的金属家具厂、钢窗厂；后整合多角度经营是指加工行业向原材料行业或零部件行业扩展，如钢厂投资钢矿。
多元化经营有什么风险？
1)多元化的实施一定会涉及新的领域。一个企业要想在新的领域经营好，发展好，就要有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。但这一系列活动需要时间和金钱，存在失败的风险。
2)内部整合的风险。多元化战略的实施将分散原有的资金流、物流、决策流和人员流。会因参与不同业务领域而产生异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。
3)原有工业企业的多元化战略存在挤压风险，必然会进入新的领域，必然会分散一部分资源到新的行业和领域。但是，企业的资源在本质上是有限的，这必然导致原有产业的减少的自有资源，所以会存在与原有行业的挤压风险。
4)企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化经营战略的企业必须对新的领域和行业进行研究。即使经过严谨的研究工作，也可能因为各种原因出现投资失误和经营失败。这时候他们就需要退出，这就导致了退出的风险。
5)企业实施多元化战略时，企业文化的整合可能存在风险。实施多元化经营战略的企业通常采用并购或控股的方式来开拓新的领域。然而，在并购的过程中。a或holding，由于企业文化的差异，往往存在文化整合的风险，从而导致内部冲突或失控的风险。
6)企业实施多元化经营可能会遇到整体市场风险。市场风险可以不能被人预测和控制。如果把市场风险作为一个整体来看，所有行业的企业都会面临风险，由于长期经营会降低企业的整体抗风险能力。
