案例内容
【基本情况】
自普法工作开展以来，神华宁煤集团太西洗煤厂以建设“诚信守法企业”、培养知法守法员工为目标，建立了1个普法教育展室、1个法律咨询室和32个党支部普法阵地，设立了2条法律专询电话，7条民情热线及内网违纪行为曝光台。创造性开展了“长加短”、“新加旧”、“实加虚”为主的学法用法活动，汇编形成了《漫画学法》、《以案说法》、《学法知识汇编》等实用教程，实现了普法对象参学率和合格率均为100%的“双百”目标。切实提升了依法决策、依法经营、依法管理能力和水平，创造了安全“零”违章，利润五连升的良好业绩，实现了无吸毒、无法轮功、无治安和刑事犯罪的“四无”纪录。
【任务措施】
（一）加强领导，完善体系。神华宁煤集团太西洗煤厂在“七五”普法启动后，以“六坚持”为原则，进一步完善了普法依法治理运行体系，细化工作职责和考核管理办法，制订“七五”普法计划，重新修订《普法依法治理工作考核办法》及《细则》，将普法工作量化、内容细化，措施具体化、考核长效化，形成了一套完整的普法依法治理工作运行体制和绩效考核评价体系。同时，建立了厂与管理中心，中心与车间两级责任链，签订了依法治理责任书，明确第一责任人，切实保障依法管理、依法经营。
（二）“化一进为六进”保证“法律进企业”高效着陆。结合洗煤厂特点，将“一个进”细化为以“进机关、进车间、进班组、进岗位、进学堂、进家庭”为单元的“六个进”，明确了每一进的责任人、推进措施和目标。每年整理编印年度普法资料汇编，在厂内部网站开办学法园地、普法专栏，让法律宣教及咨询活动长效化。一是突出领导层、执行层、操作层、家属层及外来施工人员“五个层级”的学法用法成效。在两级领导班子、一般管理人员及员工中开展“每月一法，每季一评，每年一考”法律法规讲学活动，每年初制订下发学法规划，逐月检查考核，每季开展学法情况讲评。充分利用中心组学习课堂、干部周末讲堂、道德讲堂、员工集中学习课堂、家协员学法课堂进行针对性学教活动，并对外来施工人员进行普法集训，近五年来举办专题学法活动53场次，参加人数达4800多人次。二是突出普法阵地建设，建起了法治宣传阅览室、普法教育展室、挂牌成立了警企治安联防办公室。在员工中广泛开展节能宣传周、节水宣传月、质量月及世界环境宣传日等活动。成立了普法志愿服务队，把法律知识送到岗位、送到员工及家属身边，开展了岗位赠书、现场宣誓、宪法宣传日等主题实践活动。三是突出普法宣教时效性，针对私家车人数增多的实际，把《交通法》及相关法规的学习作为重点，建设交通安全展室、进行安全行车协查活动。在原煤收购、重大招投标工程、人事任免等工作中，开展“法在你左右”、“阳光操作”问答与警示活动，组织“爱岗敬业写忠诚，遵纪守法树形象”签名、宣誓活动，通过步步跟进的学教方式在员工中树起了一条牢固的守法“红线”。
（三）“以三加促三效”保证“法律进企业”真功实做。一是“长加短”形成周期性学法的气场效应，以母法等社会共性的法律法规为长效学法内容，以《产品质量法》《节约能源法》等具有企业特质的法律法规为短期普法重点，构成出了长线加短线，互补共促，周期轮回的法治宣传教育环形圈，并采取法律知识“过关”考试，学分制管理，评先一票否决等方式，让员工在法的强磁场作用下善辨、慎思、笃行。二是“新加旧”构建起载体多样的创新效应，在充分发挥广播专栏、网络专题、内刊专版等原有载体作用的同时，广泛引入并应用微信、微博、博客等新媒体，构建了“全国文明单位”宣传网页、“太西青年”微信公众号，探索总结出了以案说法、模拟演练、案例剖析、预警教育等法治宣教方法，新增了书室、展室、讲堂为主的6大阵地，以“三和七星”竞赛为主的4个赛台，通过以新带旧，交相辉映的方式，使普法工作始终保持生机与活力。三是“实加虚”营造内涵丰富的行为效应，进一步把法治文化建设与法制实践活动相结合，注重引导，加大考核，形成共融共进、看得见、摸得着的行为规范体系。开展了“做诚信守法员工”、“做文明有礼太西人”系列活动。定期把法律专家、普法演出、普法展览请到厂里，使员工在实听、实学、实看中提高学法用法水平。
【特点和效果】
近年来，太西洗煤厂成功处理企业商标侵权案2起、调解合同纠纷3起，开展法律援助580人次，依法治理成效显著。荣列“全区‘法律进企业’试点单位”、自治区“六五”普法先进单位、石嘴山市“七五”普法“法律进企业”示范点。荣获“中国企业文化建设顶层设计与基层践行优秀单位”、“自治区劳动关系和谐企业”、“全区培育和践行社会主义核心价值观示范单位”等多项荣誉，连续三届保持“全国文明单位”称号，连续十一年荣获石嘴山市“守合同重信用单位”，连续十年荣获“全国优质高效选煤厂”、“全国行业级质量标准化选煤厂”，连续五年荣获“煤炭质量信得过产品”。各项工作的有力落实，推动了依法治企的深入开展。
