质量管理体系的四个文件包括：组织结构、程序、过程和资源。组织结构是合理的组织和明确的责任、权限及其协调关系；程序是文件化的程序和工作指令，是过程操作和活动的基础；过程是质量管理体系的有效实施，是通过所需过程的有效运行来实现的。
质量管理体系文件包括：组织结构、程序、过程、资源、
1、组织结构：合理的组织结构和明确的职责、权限及其协调关系，
2、程序：规定的文件化程序和作业指导书是流程操作和活动的基础。
3、过程：质量管理体系的有效实施是通过所需过程的有效运行来实现的。
4、资源：必要的、充分的和适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、材料、能源、技术和方法。
质量管理体系的重要性
一、参与隐蔽工程的验收和分项工程的技术复核，检查和评定分项工程的质量等级，及时处理相关的质量检查记录。
二、提出处理意见和防范措施，检查监督质量整改落实情况，参与工程质量事故的调查分析。
三、主要负责施工现场的质量问题，协助项目经理和技术负责人进行本工程的施工质量管理。
四、依据相关工程质量评定标准和验收规范，检查和监督各项工程的工程质量。
五、负责技术资料的监督、检查和收集，以达到技术质量资料的完善和项目施工进度目标的完成。
六、严格遵守公司财务制度，杜绝本项目一切不正之风和腐败现象。
八项质量管理原则1、关注客户：组织依赖于他们的客户。因此，组织应当了解顾客当前和未来的需求，满足顾客并努力超越顾客的期望。2、领导力：领导者确立组织的统一目的和方向。他们应该创造和维护一个内部环境，使员工能够充分参与实现组织目标。3、全员参与：各级人员是组织的基础。只有他们充分参与，他们的才能才能有益于本组织。4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程来管理，可以更高效地得到预期的结果。管理的系统方法：将相互关联的过程作为一个系统来识别、理解和管理，有助于组织实现其目标效率和有效性。6、持续改进：组织整体绩效的持续改进应该是组织永恒的目标。7、基于事实的决策方法：有效的决策建立在数据和信息分析的基础上。8、互惠互利的供应商关系：一个组织与其供应商是相互依存的，互惠互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
