人事管理方法：了解员工的特点，针对其岗位和工作量进行安排；对员工的工作做出判断，列出一致的执行标准；员工表现突出时给予适当鼓励，员工犯错时采取小惩罚等措施。
员工管理五原则1、员工分配的工作要与自己的工作能力和工作量相适应。人岗匹配是配置员工追求的目标。为了实现人适岗，就要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同。只有提前分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，保证工作的顺利完成。促进职位匹配的方法有四种：第一，很多高层管理者同时会见一个新员工，详细了解他的兴趣、工作能力和工作潜力；第二，公司除了定期评估工作表现，还有相应的职位描述和要求；第三，使用电子数据库存储有关工作要求和员工能力的信息，并及时更新；第四，通过“委托书”，高级管理人员向董事会推荐重要岗位的人选。2、员工对公司的贡献受多种因素影响，如工作态度、工作经历、教育程度、外部环境等。虽然有些因素是不可控的，但最重要的因素是员工的个人绩效，是可以控制和评估的。其中一个原则是，——员工的收入必须根据他们的工作表现来决定。员工过去的表现是否被认可，直接影响到未来的工作结果。绩优奖励不仅可以让员工知道哪些行为应该提倡，哪些行为应该避免，还可以鼓励员工重复和强化那些有利于公司发展的行为。因此，在工作绩效的基础上反映工资差异是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供餐补、住房、公司股票等不同的福利。3、通过基础和高级培训项目提高员工的工作能力，从公司内部选拔合格的领导。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门规划和组织。培训计划包括一些基本技能培训，还有高层管理培训，以及根据公司实际情况开发的培训课程，最终目的是帮助员工成长。有了清晰的组织架构，每个员工都知道自己的岗位在公司中的地位和作用，也能很容易地了解有哪些晋升渠道，获取相关信息。巴斯夫在晋升上有明显的内部导向，倾向于从内部提拔管理人员，这为有志于发展的人提供了晋升机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不仅可以提高工作效率，还可以调节员工的心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度，节省体力，缓解疲劳；根据心理需求设计工作环境，可以营造愉快、轻松、积极、充满活力的工作氛围。对工作环境进行人性化改造，在工厂附近设置各种专用汽车设施，在公司开设许多食堂和餐厅，为体力劳动者增加厕所，保持工作场所的干净整洁.安全是对工作条件最基本的要求，却是很多企业难以做到的隐痛。建立了大量保证安全的标准设施，由专门部门负责，如医务处、消防队、高级工厂警卫等。并对各自工作范围内的安全问题负责。为所有工人提供定期安全指导和防护设施。也可以建立各种安全系统。例如，大楼的每一层都必须有一名经过专门培训的员工轮流值班。除了设施和制度的保障，还通过奖励的方式鼓励安全生产，那些事故率最低的车间可以获得安全奖。5、以合作的态度实施领导方法。在领导者和被领导者的关系中，强调的是合作的态度。领导者在领导的过程中，就像被自己领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫领导的任务是就工作指标达成一致，分配工作，收集信息
其中，最重要的任务就是对下属进行评估，根据下属的工作任务、工作能力、工作业绩给予公正的评价，让下属感受到自己对企业的贡献，体会到工作中的得失。评价的原则是“多表扬少指责”，尊重员工，以合作的方式帮助员工完成任务。任务分配后，领导要亲自检查，员工也要亲自检查中期工作和最终工作成果，共同推动工作顺利完成。
6、对员工管理中权利的淡化和权威的强化，最终都会落实在员工对管理者的服从或下属对上级的服从中。这种领导服从关系可以来自两个方面：权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从者必受惩罚。这种服从来自权力。管理者的人格魅力，如美德、气质、智慧、知识和经验，使员工资源服从其领导者。这种服从来自于一个企业的管理者想要成功地管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
