薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑各种内外部因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成。明确员工应得的薪酬，进行薪酬调整和薪酬控制的流程。原则是合法性、公平性、及时性、经济性和动态性。
合法性原则。合法性是指企业的薪酬管理政策应符合国家法律和政策的相关规定，是薪酬管理应遵循的最基本原则。从维护劳动者合法权益、维护社会稳定和经济健康发展的角度出发，每个国家都会相应地制定一系列法律法规，对企业的薪酬制度产生约束力和影响。中国 《劳动法》规定：国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由人民政府规定省、自治区、直辖市人民政府批准，并报国务院备案。用人单位支付给劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
公平原则。它是一个公平的薪酬管理体系的基础。员工只有认为薪酬体系公平，才会有认同感和满足感。因此，公平原则是企业在实施薪酬管理时应该遵循的最重要的原则。在不同的企业中，相似岗位或员工的工资应该基本相同。因此，在薪酬管理过程中，企业必须通过薪酬调查了解其他企业的薪酬水平，并以此为基础建立有竞争力的薪酬体系。
及时性原则。及时性就是工资要及时发放。首先，工资是员工的主要来源生活。如果可以如果不能及时得到报酬，这肯定会影响他们的正常生活。其次，薪酬是重要的激励手段，尤其是可变薪酬，是对员工的一种奖励有效的行为。根据激励强化理论，这种奖励只有及时兑现，才能充分发挥对员工的激励作用。
经济原理。经济性是指企业要在自己的承受能力范围内支付薪酬，设计的薪酬水平要与企业的财务水平相适应。虽然高水平的薪酬可以更好的吸引和激励员工，但薪酬毕竟是企业很重要的一笔支出。因此，人们必须考虑一薪酬管理中企业自身的承受能力，超出承受能力的过高薪酬必然成为企业的沉重负担。有效的薪酬管理应该在竞争力和经济性之间找到平衡点。
动态原理。由于企业面临的内外部环境是不断变化的，薪酬管理也应坚持动态性原则，根据环境因素的变化随时进行调整，以保证企业薪酬的适应性。企业的整体薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式应该是动态的。个人薪酬应该是动态的，根据岗位和绩效的变化调整薪酬。
