采购成本控制的方法1、学会查价格。信息来源应该是广泛的。3、选择适合自己公司的供应商的发展。4、采购人员的谈判技巧。5、批量购买。6、建立企业采购信誉。7、建立月度供应商评分系统(从质量、价格、服务三个方面)。8、建立采购人员月度绩效评估制度。9、有效控制采购库存。
扩展信息：
采购成本控制是指与采购原材料和零部件相关的物流成本的控制，包括采购订单成本、采购计划员的管理成本、采购人员的管理成本等。
70%的成本是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略竞争优势。
但是采购成本控制不仅仅是简单的降低成本，而是一个系统工程。单纯削减采购成本也会给公司带来很多风险，比如质量风险、供货及时性风险、技术风险等等。
因此，采购成本管理必须综合考虑公司战略和发展长期可持续的核心竞争力。
目的：把握成本中心，降低采购成本。
