企业价值观的作用是什么？
1、精神支柱
企业价值观为企业的生存和发展奠定了精神支柱。企业价值观是企业领导和员工判断事物的标准。一旦建立起来，成为全体成员的共识，就会有长期的稳定性，甚至成为几代人的共同信念，对企业有持久的精神支撑。在企业发展的过程中，总有好的时候，也有不好的时候。一个企业如果能让自己的价值观被全体员工接受，并以此为荣，那么它就有了战胜各种困难的强大精神支柱。
2、基本功能
企业价值观决定了企业的基本特征。在不同的社会条件或时期，都会有一种人们认为最根本、最重要的价值作为价值判断的依据。其他值可以通过一定的标准和方法转换成这个值。这个值称为标准值。当企业的利润是标准值时，当利润、创新和声誉之间存在矛盾和冲突时，自然会选择前者，使创新和声誉服从利润的需要。
3、指导性规范
企业价值观对企业和员工的行为起着导向和规范作用。它可以规范企业领导和员工的行为，便于企业员工在具体问题上达成共识。
4、产生凝聚力
企业价值观可以产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业整体实力(合力)的结果。企业的合力越强，生命力就越强。
第一，通过企业领导的言行树立统一的价值观。员工企业价值观不是与生俱来的，需要企业的灌输和宣传。经过持续的潜移默化，员工可以逐渐接受并内化企业价值观。在这个过程中，需要企业领导对其进行倡导和宣传，以加深对价值观的理解。
第二，完善配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程的每个环节。
第三，塑造企业精神。它包括企业传统、时代意识、基本信念、价值观以及一个企业应该具备的观念。所有成功的企业都有自己的企业家精神。
企业价值观的风险有哪些？
在塑造我们的共同价值观时，我们既要看到它将带来的好处，也要看到它可能带来的危险，主要有以下几点：
(1)过时的危险。即当经济环境发生变化时，原有的共享价值观阻碍企业适应新环境。
(2)墨守成规的危险，即不愿意或难以抓住超越共同价值观强调的机会。
(3)前后矛盾的危险，即言行不一的危险。
