汇源果汁的27年
1992年，朱新礼辞去县级公务员下海，创办了汇源果汁的前身——山东淄博汇源餐饮有限公司，1993年，汇源在德国食品博览会上签订了价值500万美元的浓缩果汁出口合同，收获了第一桶金。2001年，汇源与德龙成立合资公司，其中德龙持股51%，汇源以自有资产持股49%。2003年：朱新礼在德龙集团倒闭前赎回汇源股份。2005年，汇源与统一成立合资公司。汇源果汁业务资产占比95%，统一投资占比5%。然而，由于台湾当局的阻挠，合资企业失败了。2007年，汇源果汁在香港上市融资。当时其市值为24亿港元，上市首日上涨66%。2008年9月3日：可口可乐宣布以每股12.20港元的价格全额收购汇源果汁，总额179.2亿港元。交易完成后，朱新礼将从股权中套现74亿港元，占股41.53%。2009年3月18日，商务部以汇源未通过反垄断审查为由，否决了可口可乐对汇源的收购。3月19日，汇源果汁复牌，下跌42.17%。2009年4月，汇源与2008年的净利润相比，该公司的年度业绩下降了86%。2011年3月，汇源果汁 2010年年报显示，其净利润下降了15%。2012年3月，汇源宣布斥资5亿元进军葡萄酒行业，希望分得一杯羹。2013年3月，汇源果汁 2012年年报显示，其净利润暴跌高达95%。汇源借钱收购中国汇源实业控股有限公司，债务增至52亿元。2014年，汇源一年卖了三家工厂，套现10多亿。2015年3月，汇源果汁公布2014年净亏损1.27亿元。2015年6月，汇源以18亿元出售9家子公司。短短两年时间，汇源果汁集团出售12家公司，交易规模超过28亿元。2016年3月，汇源果汁公布2015年年报，全年亏损2.29亿元。2017年4月，汇源大规模裁员，销售和营销人员减少85.56%。2016年年报以连续两年亏损告终。2018年8月，汇源果汁被曝42亿违规贷款、数十亿债务退市，于是通过裁员降低成本。
2019年4月，汇源果汁宣布以36亿元人民币将汇源出售给天地一号。但三个月后，合资计划终止。
官网显示，汇源是国内唯一拥有完整产业链的果汁生产商，在销量和市场份额上继续领跑中高浓度果汁市场。2018年，汇源的市场份额 100%果汁和中浓缩果蔬汁分别占43.7%和31.5%，继续保持中高水果销量的最高水平。
可口可乐美国收购汇源——遇上民族主义浪潮。
朱新礼的悲剧源于他对可口可乐的欣赏。2008年9月，可口可乐向汇源果汁发出179.2亿港元的要约，希望收购汇源果汁的全部股份。站在可口可乐的立场上，与其在中国从零开始建立新的果汁品牌，不如直接收购已经占据市场先机的汇源果汁。
对朱新礼来说，与可口可乐的交易让他松了一口气：与果汁饮料相比，朱新礼希望专注于上游产业链商店，如水果种植和包装盒制造。这两个环节也是汇源最成功的部分。
为了满足可口可乐的收购条件，朱新礼解散了他建立了16年的销售体系。员工人数减少到24935人，销售人员减少到只有1160人。如果合并成功，朱新礼将通过出售42%的汇源股份获得74亿港元。你可以用这些钱做你想做的事。然而，2008年，几起外资并购中国民族品牌的事件在国内舆论中引起轩然大波，监管部门最终否决了汇源的合并案。新《垄断法》生效以来，虽然已立案40起反垄断案，但仅有一起合并案被驳回
但是对于汇源来说，即使收购停止了，损失还是很大。失去近75%的销售团队和分销网络，汇源果汁美国的收入开始萎缩，现金流很快变成了负数。
